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洗地机企业打造强势品牌关键在于做减法

作者:admin     发布时间:2021-07-09 16:15 点击数:

  一个生意的起步阶段常常从做加法开始,每个生意人都希望自己的生意越做越大,而提供更多的产品种类、向更多种类的人群提供服务,无疑成为最容易选择的道路。然而,当企业发展到一定阶段,这种加法则可能让企业资源分散、不堪重负最终一无所获。

  雷军先生把“专注、极致”列入他认为的最重要的几个关键词。企业不一定要把产品线拉得过长、产品也不是越丰富越好。苹果、小米并没有把产品线拉得过长,可口可乐也是把一个产品卖向全球。特别值得一提的案例是棒约翰。现在在美国被认为最成功的比萨连锁店是棒约翰。《华尔街日报》曾说“谁说小人物不能打败大人物?”指的是棒约翰以小胜大痛击必胜客的精彩故事。

  作为棒约翰的创始人,也是美国年轻人成功创业典范的约翰?施纳德接手棒约翰时,它不但规模小,更大的问题是当时的棒约翰更像一个小杂货店,比萨、干酪、牛排、三明治、潜水艇汉堡、炸蘑菇、炸南瓜www.bh7k9.com.cn,色拉和洋葱圈等,多种食品都有销售。没有任何经营重点,是棒约翰面临的突出问题。

  “做减法”是企业建立核心竞争力的重要指导思想,也是许多“综合性”企业在面临经济衰退期的一剂良药。近年来的宝洁、联合利华不断剥离一些非核心、非领先品类业务,将资源集中于个人护理、清洁用品等传统优势业务,从而维持其竞争优势。众所周知,通用汽车也从最初的几十个品牌缩减到现在的别克、凯迪拉克、雪佛兰及GMC四个品牌。

  多元化、多样化、多角化、咸宁新闻网数字报平台-咸宁日报全产业链、纵向一体化,许许多多美丽的词汇诱导着我们,我们也常常被表面的虚假繁荣所迷惑。事实上,少即是多,一个拳头打出去的力量才是最大的。林友清认为,对于一个品牌而言,常常只需要一个拳头产品、一个独特卖点、一个概念,或一种情感。对于大多数企业而言,要做的并不是去开发、开拓,而是做减法。返回搜狐,查看更多

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